Ieder mens heeft bepaalde talenten, bepaalde capaciteiten. Wij zijn allemaal verschillende, unieke wezens. Samenwerking is het bundelen van individuele krachten, van ieders kwaliteiten en achtergronden. Het doel is om samen een resultaat te bereiken, dat door het individu niet of moeilijker bereikt kan worden. Door het samenwerken in een team, door saamhorigheid en groepsgevoel, kan een organisatie meer bereiken dan de werknemer alleen ooit zou kunnen. De kracht van het samenwerken ligt dus juist in het teamverband, in het samenwerken zelf.
Het Teamstar model is ontwikkeld op basis van de ingrediënten van het concept van de “High Performing Teams” van het Tavistock Institute. Dit is de basis van het denken over teams in de afgelopen decennia. Daaraan zijn toegevoegd de elementen van ontwikkeling, duurzaamheid en vitaliteit om te komen tot een goed functionerend ‘All Star’ Dream team. Het Teamstar model is dan ook uitgewerkt aan de hand van verschillende onderzoeken, ervaringen, literatuur en de sport. Het Teamstar model meet de kracht van samenwerken op zes hoofdonderwerpen en 18 deelonderwerpen. Aan de hand van 46 stellingen ontstaat er een overzicht van de krachten en ontwikkelpunten van het team dat resulteert uiteindelijk in een teamstar typering. In de uitkomst is naast de conclusie ook een vervolgstap weergegeven om het team als geheel nog verder in zijn of haar kracht te zetten.
‘Het resultaat dat we kregen uit de Teamstar scan was uitgebreid en makkelijk te volgen. Iedereen kon zich direct in alles herkennen. Hoewel het op punten zoals verwacht toch wel even slikken was, maakte de scan nog meer duidelijk wat we te doen hadden.’ – Jeroen Bolwerk, Commercieel Manager, Bart’s Retail
Meer weten over de historie en het ontstaan van het Teamstar model?
Lees het artikel De next level van een High Performance Team van Jan van Zwieten.
TeamStar Model
Verbinding
Alle energie in het team dient geïnspireerd te worden gericht op de doelen van het team en/of de organisatie. Daartoe worden de capaciteiten in het team maximaal vrijgemaakt en ingezet. De Waarden & Normen en Leiderschap & Cultuur zijn daaraan ondersteunend.
Betrokkenheid
Het team bestaat uit teamleden die hun eigen en elkaars persoonlijkheid goed kennen. Er is sprake van vertrouwen en er heerst een feedbackcultuur waar men conflicten weet te beheersen.
Efficiëntie
In het team is helder wie wat kan en moet doen, en dat sluit op elkaar aan. Het vormt een samenhangend geheel dat waarde toevoegt aan de doelstellingen van de organisatie.
Effectiviteit
Het team streeft ernaar goed te presteren en wil om dat te bereiken leren en verbeteren. De afstemming van activiteiten bepaalt het uiteindelijke resultaat. Daarin heeft men oog voor samenwerking en een passende communicatie op alle niveaus.
Ontwikkeling
Het team is bewust van zijn omgeving en is in staat mee te groeien met en te anticiperen op veranderingen in die omgeving. Het team en de leden zijn veerkrachtig en bereid om zich te ontwikkelen.
Vitaliteit
Hoe mentaal, emotioneel en fysiek sterk is een persoon/medewerker en hoe geïnspireerd is een medewerker zodat hij/zij een optimale prestatie kan leveren? Transponerend naar een hoger niveau van team of organisatie gaat het om een samenstelling van mensen: hoe fit zijn de mensen in de organisatie en hoeveel oog heeft de organisatie voor de work/life balance en prestatievermogen van zijn medewerkers? De kern voor optimale inzet ligt op de “Sense”, waarom doen de mensen wat ze doen? Hoe worden ze optimaal geraakt en gemotiveerd om hun inspanningen voor het team te leveren?
